人才培养

全方位培养体系

公司建立完善、成熟的员工全面发展体系,每年投入大量培训资金,根据业务重点和员工岗位要求,提供包括通用技能、岗位技能、管理能力的进阶式培训,并定期对培训效果进行跟踪与评估,达到提升员工岗位技能和胜任能力的目的。

双职业发展通道:

  1. 双职业通道
  2. 导师制
  3. 职业指导

高潜力人员发展计划:

公司以胜任力模型为基础,综合运用测评中心、360度胜任力评估等多种评估工具,科学选拔培养高潜力人员,通过培训、轮岗、新项目锻炼等,全面系统提升潜力人员的管理能力。



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